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头等大事丨中国中检召开“降本减费途径与实践”专题会议暨产品线月例会

 

  6月28日,中国中检召开“降本减费途径与实践”专题会议暨产品线月例会(2022年第六次),全面落实国务院国资委降本减费、提质增效总体工作部署,探讨建立长效机制,推动全系统做深做实降本减费相关工作。中国中检总经理李忠榜主持会议、总会计师李永吉出席会议并讲话,集团领导王虹、孔祥月、孙玉友、李维政出席会议。

 

 

  李忠榜首先通报了系统监测数据,上半年集团业绩实现正增长;其次要全面落实“八统一,两统筹”、“产品线主建,地方公司主战”原则。他指出,统一就是标准化、规模化、数字化、共享化;统筹就是整合资源,共享资源,提高资源利用效率、效益;主建就是主统筹,主战就是主落实。为此,产品线团队要着眼统筹、着力统筹,做足统筹文章;第三倡导、树立、坚持“一切成本费用皆可降”的理念。要充分认识降低成本、减少费用是企业经营管理的永恒主题,是必须长期坚持的基本理念,是系统工程和全员工程;要充分发挥数字中检作用,开展成本费用对标:对标自身过往,对标系统内先进兄弟公司,对标全球优秀同行;要通过树立主人翁精神,培养自律自觉习惯,提升执行力,实现“公司发展壮大、员工分享红利”的目标。

 

 

  李永吉在讲话中强调,本次会议是落实国务院国资委“对标一流”、“提质增效”工作部署的重要举措,要通过产品线这一载体,系统落实“降本减费”,形成“降本增效”良性循环,为集团高质量发展夯实基础。他指出,可减之费皆是废,压实成本才是本。“降本减费”的目的在于为集团打造具有竞争力的成本费用格局,更好的担起主责主业,提高市场占有率;在于构建合理的收费标准,提高客户的忠诚度,维持长期稳定的客户关系;在于取得“工效挂钩、工效匹配”的工资总额,满足广大员工日益增长的美好生活需要。

 

 

  李永吉指出,系统性推进集团“降本减费”工作,实现降得精准、降得到位、降得有效,提升动力、激发活力、提升竞争力,必须坚持以下五个原则:一是分类管控,要精准控制量费匹配,而非简单压制影响业务拓展;二是重点管控,要多从管理端优化降成本,而非简单从业务端、客户端压费用;三是方向管控,要多从运营层面想办法,而非在员工合理利益上做文章;四是平衡管控,要从战略、发展、能力匹配角度看成本,而非仅关注短期利益,牺牲长远发展;五是效能管控,降本减费要与效果和结果挂钩,而非以手段为目的的本末倒置。

  李永吉强调,“降本减费”是企业经营的永恒主题,也是难题。为此,要从产品线运营的角度重点关注以下四类成本:一是决策成本,既包括决策直接相关的调研、论证等成本,也包括付出的时间成本、机会成本、试错成本等;二是运营成本,要发挥标准化、规模化和执行力对降本增效的作用,做好设计和统筹;三是客户开发维护成本,重点关注各自为政、多头开发、重复营销、低质客户、佣金支付等问题;四是风险成本,品牌、信誉是集团作为独立第三方检验认证机构赖以生存和发展的根基,要高度重视质量、合规问题。

 

 

  李永吉要求各产品线、各单位要避免运动式降本减费和降后反弹,并系统性做好五项工作。一是着力做好顶层设计,强化目标牵引降成本:要以组织机制优化提升管理效率,以对标对表压实降本责任。二是着力做好协同管理,提升管理效率降成本:要强化“共建、共用、共享”的理念意识,通过“产品线主建”与“区域主战”两端共同发力,建立横联纵通的降本减费管理网络。三是着力做好过程管控,盯牢关键环节降成本:要坚持客户导向、价值导向做大营收;坚持目标导向、问题导向压减成本;盯牢关键核心,防控合规风险;坚持优化结构,淘汰劣质冗余;坚持二八原则,确保大盘稳定。四是着力做好知识管理,发挥乘数效应降成本:要逐步实现专业语言通用化、业务标准化、产品模组化、经验资产化、知识共享化、管理平台化,打造一系列服务客户、服务员工、服务长远发展的战略储备和基础设施。五是着力做好数字化转型,实现精益管理降成本:通过大数据分析手段,形成成本最优方案,为降本减费提供有力保障。

 

 

  会议中,经营管理部刘瑜汇报了产品线月度工作情况;检验公司陈文标、石油化工产品线王桂程、生物安全产品线何晨光分别作“产品线降本减费的途径与实践”相关经验分享。

 

 

  检验公司、认证中心、测试公司负责人,集团相关部室负责人,各国内、境外公司,各产品线通过现场或视频参会。

 

2022年7月1日 16:05
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